醫(yī)療器械企業(yè)市場行為混亂，快速成功，即時效益嚴重

中國有大量的理療方法和工具，中藥理療產(chǎn)品具有廣闊的市場基礎。電子產(chǎn)品于20世紀80年代初從日本和美國進口。經(jīng)過20多年的市場培育，消費者熟悉的一些產(chǎn)品和品牌已經(jīng)出現(xiàn)在行業(yè)中。讓我們將這些公司創(chuàng)建的品牌放入一線品牌。

然而，在市場運作中，這些一線品牌并不是一個很好的例子.. 為了使他們的利潤最大化，他們把它弄得一團糟。 一方面尋找代理商，二，三家分銷渠道進行直送； 一邊拓展分銷渠道，一邊做直銷夢； 去外地渠道同時在線上低價傾銷.. 銷售政策逐年變化，對代理商業(yè)業(yè)務時吸引不需要時無情背叛.. 這些公司急于圈錢擴張，不注重服務，不做研發(fā).. 產(chǎn)品陳舊，同質化嚴重，將整個行業(yè)引入惡性競爭狀態(tài)..

一些小作坊也借此機會在混亂的水域捕魚，大量生產(chǎn)低價，劣質的山寨產(chǎn)品，魚和珠，并傷害消費者。市場上的產(chǎn)品越來越多，優(yōu)質產(chǎn)品也越來越少。質量好，價格合適，保單好，支持到位。

這種工業(yè)環(huán)境使代理商和終端相互矛盾。生產(chǎn)一線產(chǎn)品是沒有利潤的。不要這樣做，艱苦奮斗的江山?jīng)]有讓人心甘情愿的心。雖然山寨產(chǎn)品價格誘人，但很多售后問題和質量不穩(wěn)定造成的聲譽問題確實令人頭疼。

這個行業(yè)沒有治愈嗎？社會發(fā)展的必然規(guī)律告訴我們企業(yè)會消失，但工業(yè)總會在變革過程中向前邁進。前賽跑運動員常常成為烈士，而勝利者則被那些落后的人挑選出來。讓我們?nèi)レF吧，我們發(fā)現(xiàn)二級品牌亮點所在的行業(yè)。這些品牌一直在借鑒以前的成功經(jīng)驗，總結以往失敗的教訓。雖然他們起步較晚，但產(chǎn)品質量與一線品牌相似，甚至做出了合理的改進。他們的銷售政策是靈活的，沒有混亂，重視市場保護。其產(chǎn)品具有一定的信譽，價格不透明，利潤空間大。這些二線品牌正在迅速崛起，在行業(yè)中掀起了一場變革，引領行業(yè)從無序到規(guī)范。

家庭醫(yī)療器械銷售渠道陪伴城市

3.1多元化渠道

醫(yī)療器械所涵蓋的產(chǎn)品類型非常多，而且很難對其進行分類和管理。廣泛的家庭醫(yī)療設備還包括不包括在FDA管理中的健康治療產(chǎn)品。因此，家庭醫(yī)療設備的銷售渠道非常多樣化。

1.藥房仍然是最大的渠道。無論產(chǎn)品的相關性，行業(yè)管理的便利性以及渠道網(wǎng)絡的覆蓋范圍，藥房仍然是家庭醫(yī)療設備銷售的最理想場所。

2。專業(yè)商店發(fā)展迅速。設備店、老人用品店等專業(yè)化銷售網(wǎng)點迅速崛起。許多連鎖店覆蓋了一個省級甚至全國市場，并且有一種趨勢是用藥店取代它們。

3、醫(yī)院、社區(qū)診所的家庭式醫(yī)療設備銷售穩(wěn)定。

4，理療保健館，尚超試水家庭醫(yī)療器械。便利性是滿足消費者需求的重要方面。這為特殊渠道留下了市場空白。

3.2大渠道越來越強大，小渠道潛力無限

藥店，在政策和資本實力的幫助下，經(jīng)營這兩個渠道，邁向連鎖，大規(guī)模發(fā)展。中國的100家藥店要么是大型的全國性連鎖超市，要么是連鎖藥店，在一個省具有絕對的優(yōu)勢。這些藥店仍在迅速吞并小藥店，打開新的商店，迅速擴張。擁有強大的網(wǎng)絡實力，這些大型商店都是供應商。

一些大型醫(yī)藥分銷公司已經(jīng)開始接觸到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，購買一些制造商，或做OEM。

為了保護自己，中小型藥店結成了各種聯(lián)盟，以便在與供應商的談判中獲得更大的發(fā)言權。

雖然家庭醫(yī)療器械在醫(yī)院和超級市場的銷售并不多，但渠道的成熟和產(chǎn)品運作的實力卻比藥房強得多。醫(yī)院的主要問題是對設備產(chǎn)品的重視不夠，尚超應考慮資質問題。

3.3渠道變更對代理商的影響

1。連鎖碼頭的資金壓力越來越大。連鎖藥店憑借自身的平臺優(yōu)勢，占用了大量的供應商資金。

銷售利潤越來越低。來自制造商的競爭日益激烈，使得價格變得更加透明，許多客戶的定價超過了三家。航站樓也在壓低價格，以確保自己的利潤率。

醫(yī)療渠道的顧客越來越尷尬。由于非標準制造商的供應方式越來越靈活，許多制造商直接向一級經(jīng)銷商提供二級和三級經(jīng)銷商，并給予一級經(jīng)銷商同樣的待遇。喂二級和三級經(jīng)銷商。

4。單一渠道客戶的數(shù)量正在減少。上述現(xiàn)象必然導致有限區(qū)域內(nèi)單渠道客戶數(shù)量的減少。

5.單渠道代理商的銷售陷入“高價低賣”的惡性循環(huán)。

客戶較少。為了維持業(yè)務，代理商采用高價供應策略并努力確保利潤率，從而導致更多客戶流失。

有人總結了代理操作的瓶頸，產(chǎn)品越來越多，利潤率越來越低。

越來越多的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的成活率越來越低

營業(yè)額增加，現(xiàn)金流惡化

第二批下游越來越復雜，溝通也越來越困難。

越來越多的員工，內(nèi)部消費越來越差

招聘越來越多，銷售人員也越來越流動。

隨著越來越多的培訓，銷售人員的主動性越來越差。

3.4什么樣的藥劑最能保濕

1、廣域覆蓋。大區(qū)域是保證客戶數(shù)量的基礎。

2、通道深至端。第一、第二、縣鄉(xiāng)農(nóng)村市場做，現(xiàn)在我國各級市場的消費能力都很強，市場越低，產(chǎn)品推廣越簡單。

3、廣泛的客戶群。各種規(guī)模的顧客一路吃飽，眾神聚集在一起。同行不是一個家庭，團購也敢玩，店面不容錯過。無論客戶群體有什么問題，都不會受到傷害。

4、終端分配是同步進行的。終端直供利潤空間大，但資金壓力大。分配利潤薄，但償還快，兩者相輔相成。兩腿行走，兩腿盡量長，行走平穩(wěn)。

4、行業(yè)口碑良好。 無論是廠家，客戶，同行還是監(jiān)管部門，都是朋友.. 互利互敬.. 談信譽，重視合同..

5、服務能力強。供應，售后及時，更重要的是，可以為客戶提供產(chǎn)品選擇和推廣價值的建議。

6、清晰的組織結構。多元化的產(chǎn)品和渠道要求代理商有一個清晰的組織結構和合理的分工。各種渠道，各種客戶都能很好地把握。然而，組織結構不明確的銷售團隊往往會陷入工作刻板印象中，習慣于開發(fā)某種客戶或渠道，而不是了解其他客戶和渠道。導致公司業(yè)務結構失衡。

品種優(yōu)良，長期合作。遠見卓識的代理商會選擇產(chǎn)品品種和合作廠商，然后長期合作發(fā)展。多品種不能帶來很多利潤，顧客接受程度和產(chǎn)品質量是決定產(chǎn)品價值的關鍵。經(jīng)營大量同質產(chǎn)品只會增加工作量，但不利于公司的發(fā)展。想象一下，如果你提供的任何產(chǎn)品都有問題，客戶會認為你的公司有問題，這對公司的聲譽非常不利。

7、愛錢有辦法，致富。一個精明的代理人不會殺雞和取蛋，在羊身上拉羊毛。相反，他們設定了合理的價格，他們不會欺騙并獲得合理的利潤。

8、跟隨潮流，隨時間變化。這些家用醫(yī)療器械代理通常對市場變化敏感，并跟隨市場調整業(yè)務策略。生意自然是靠風和水做的。